生态建设 文化先行

　　2017年12月18日，曾明董事长召集汇明生态高层召开务虚会，提出重要部署，董事长指出：大家出于抱团发展的初衷，聚集在汇明旗下，而今汇明模式初成，班子磨合也在推进，集团的模式设计，解决了南康家具产业的转型升级问题，纳税5000万的目标，是绝大多数家具企业想都不敢想象的目标。搭班子，是我们今年完成的最重要的任务。而接下来，真正的挑战才刚刚开始。这样的目标，需要的是整个产业链团队紧密协作无间才能够完成的。

　　“一条线、一条心、一条龙”，要使之融会贯通，高效协作起来，这个过程中离不开企业文化的重要作用，要用企业文化来熔炼团队。

　　董事长提出，企业文化的贯彻落实，要以三个统一为目标：统一意识、统一形象、统一步调。通过有效小协作建立沟通，就是为高效大集团的建设打下基础。

　　在三个统一的基础上，核心团队要共同推进落实三项工作：

　　(1)建立企业文化的培训系统，做到文化育人。

　　(2)落实园区企业文化的应用，做到潜移默化。

　　(3)调动社会关注举办集团年会，赋予公司全员荣誉感。